Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

При проведении кадрового консалтинга оценивается текущее состояние системы кадров и ее потенциал, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительным персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. Данный вид консалтинга помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом.


В каких случаях целесообразно использовать данную услугу.

  • Вы хотите повысить управляемость компанией, филиалами или подразделениями.
  • Настало время для приведения системы управления человеческими ресурсами в соответствие целям и задачам организации.
  • У Вас возник вопрос — привлекать новых менеджеров и специалистов или повышать квалификацию уже имеющихся
  • Штаты «раздуты» и нет уверенности в необходимости такого количества персонала.

Проведение диагностики:

  • Оценка системы управления персоналом.
  • Оценка кадрового потенциала Компании.
  • Анализ кадрового состава (диагностика профессиональных и личностных качеств сотрудников).
  • Диагностика и коррекция социально-психологического климата.
  • Диагностика корпоративной культуры компании.
  • Проведение аттестации сотрудников.

Разработка и реализация системы обучения персонала:

  • На основании полученных оценок определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников или создании новых вакансий для эффективного управления предприятием.

Полученные результаты:

  • Разработка критериев и процедур оценки результативности работы персонала.
  • Повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников.
  • Раскрытие потенциала отдельных работников и подразделений в целом.
  • Формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации.
  • Создание эффективной команды.
  • Повышение эффективности системы управления персоналом через формирование управленческих навыков руководителя и делегирование полномочий.