Кадровый консалтинг

При проведении кадрового консалтинга оценивается текущее состояние системы кадров и ее потенциал, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительным персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. Данный вид консалтинга помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу.

• Вы хотите повысить управляемость компанией, филиалами или подразделениями.
• Настало время для приведения системы управления человеческими ресурсами в соответствие целям и задачам организации.
• У Вас возник вопрос — привлекать новых менеджеров и специалистов или повышать квалификацию уже имеющихся
• Штаты «раздуты» и нет уверенности в необходимости такого количества персонала.

Проведение диагностики:

• Оценка системы управления персоналом.
• Оценка кадрового потенциала Компании.

• Анализ кадрового состава (диагностика профессиональных и личностных качеств сотрудников).
• Диагностика и коррекция социально-психологического климата.
• Диагностика корпоративной культуры компании.
• Проведение аттестации сотрудников.

Разработка и реализация системы обучения персонала:

• На основании полученных оценок определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников или создании новых вакансий для эффективного управления предприятием.

Полученные результаты:

• Разработка критериев и процедур оценки результативности работы персонала.
• Повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников.
• Раскрытие потенциала отдельных работников и подразделений в целом.
• Формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации.
• Создание эффективной команды.
• Повышение эффективности системы управления персоналом через формирование управленческих навыков руководителя и делегирование полномочий.